欢迎您来到www.3845.com澳门金沙网址!
你所在的位置:www.3845.com/新闻中心/相关报道
奋斗书写淮河之歌
三公司商合杭铁路建设施工纪实
时间:2019/5/13 14:51:24 作者:张晓东 汪强 王静煊 来源:三公司

进入5月,素有“中州咽喉”“江南屏障”之称的淮南寿春,满眼新绿,处处散发着夏日的蓬勃与生机。淮河两岸,如蛟龙般盘旋卧波在麦田里的商合杭铁路正处于如火如荼的建设中。首件通过、顺利浇筑、全线铺轨,一个个令人兴奋的关键字眼如音符般跳跃在三公司建设者的劳动乐章中,唱响了江淮大地赞歌的不朽之音。

施工的“快进键”

“那时淮河两岸一片郁郁葱葱,放眼望去尽是麦田。”2015年11月,人生中第一次任职项目经理的汪红亮带着一支平均年龄不到35岁的青年团队驻扎在淮河岸边。“3年过去,我们修建的铁路盘旋其中,微风吹过,景观壮美,犹如绿色麦浪中的银色长龙。”然而,三年前,汪红亮不知道对着这片麦田叹了多少气。

2015年,在华东区域建筑市场僧多粥少的浪潮下,www.3845.com打破安徽市场突破口,派遣三公司这支劲旅率先驻扎,站在新环境里的汪红亮内心充满喜悦。与此同时,商合杭铁路的其他标段已经开工七个月,在比较与差距中,汪红亮内心逐渐被彷徨、焦虑与压力填满。僵化的施工理念,毫无经验的组织管理,落后的施工技术,滞后的生产进度,让项目部“水土不服”症状愈加严重。很长一段时间不知道该怎么走出眼前这片“麦田怪圈”。2016年,如鲠在喉的三公司商合杭项目部自行把脉、大胆革新,开启了求医问诊之旅。“不会做,我们就去学,没见过,我们就去问。”通过对标同标段优秀项目部建设情况,摸索中,项目部重整旗鼓,迅速转变陈旧施工理念,结合现场建立核心层级管理体系,理清全线施工任务,以点线面集中开工,各个击破方式开展流水化作业。同时,现场推行表格责任制工作方式,通过细分执行人,保证事事有总结、时时有安排、天天有落实;在描清了框架眉目后,现场还大力推行样板引路、首件工程施工理念,养成良好施工习惯,在业主单位的高压态势管理下,项目部员工将压力变为动力,使标准成为习惯,愣是咬牙硬干“盘活”了脚下的施工之路。

百舸争流奋楫者先,在淮河的浪波中,经历过瓶颈期的步履维艰后,补强能力短板,解决矛盾点的项目部施工能力得到充分释放。“就拿淮河特大桥来说,曾经一个连续梁节段施工要20天才能浇筑,后来我们只要9天就能达到浇筑条件!”话语间,汪红亮满是兴奋。紧接着,第一个全面完成桥梁线下工程,第一个完成路基主体工程,第一个进入无砟轨道施工。在这场勇争第一,只争朝夕的施工战役中,过程当然也是残酷的。吃在工地、守在工地、事事在工地,24小时全都在工地的贵州省五一劳动奖章获得者、项目部测量负责人唐宏对此深有感触。

淮河特大桥架梁施工前,唐宏和精测组成员正在进行线下测量,为了不影响现场进度,一个电话随时被喊到工地上是常有的事。“最晚一次凌晨12点都去过,现场车水马龙,灯火通明,我们就借着光继续放线复核。”初夏的淮南气温抬升,为了避免高温出行,测量组习惯了每天清晨5点钟出门,天黑了再回来。“那段时间,每天打开手机,运动量4万多步是常态,全线19多公里,来来回回,根本数不清走了多少遍。”唐宏说道。

谈起商合杭铁路三年来施工无时无刻的“急”,唐宏感叹道,“不知不觉中,自己已经习惯了这种1分钟掰成2分钟用的紧迫感,项目就要收尾了,突然轻松下来,有点不适应。”

质量的“录音键”

三公司商合杭项目部聚焦破解难题的实效,以技术创新打开施工生产通道,通过大力开展“小改小革”,在实践中创新工艺,琢磨质量大关,寻求破解难题的“良方”,提高了现场标准化施工水平。

2016年6月,项目部淮河特大桥桩基施工时,因钢筋笼孔口连接接头数量多,现场施工耗时长,且孔底沉渣厚度难以控制,一度成为现场施工进度的“绊脚石”。“问题总有法子解决,我们制定了‘小改小革’奖励办法,成立‘小改小革’小组,聚焦一线生产,由此激发广大员工创新热情。”淮河特大桥旁,项目部寿县段总工郑勇一边指向与倒影连绵成一线的水中墩,一边向笔者介绍道。经项目部技术人员仔细研究,自主研发了适用于深孔大直径孔桩钢筋笼施工的操作平台。通过改进原有钻孔桩钢筋笼于孔口逐节连接下放的施工工艺,提前制作钢筋笼,在钻孔的同时钢筋笼可以在工艺孔中平行拼接,大力缩减施工耗时、加快施工进度、确保成桩质量,为后续施工节省了大量劳力、机械、材料等成本的投入,并获得了国家专利证书。

除此之外,墩身预埋钢筋定位胎具,墩身混凝土养护自动喷淋系统,支承垫石预埋孔定位工装,连续梁端头钢筋绑扎胎具,连续梁冬季施工蒸汽养护系统,无砟轨道底座板混凝土自动供水养护系统等一系列行之有效的创新手段,为现场工程开启了“精保养、细调理”,不仅解决了施工过程中的关键性技术难题,保障了安全质量,还提升了现场施工标准化水平,为科技创新按下快进键。

沿着凤台南站无砟轨道2公里施工段走,这是项目部工程部部长汪强每天给徒弟“上课”的地方。“工程是我们的脸面,标准化施工就是看我们这张‘脸’漂不漂亮,有了技术创新的助力,标准化施工就要更上台阶。”无砟轨道下方的路基边坡是汪强徒弟杜彦负责管段范围,从测量放线,到骨架模板安装,再到最后混凝土浇筑,杜彦投入的精力不亚于无砟轨道施工。谈起这个“大材小用”的路基边坡,杜彦说道,“师傅的要求很严格,没想到一个如此简单的边坡竟也有这么多讲究。”正是在工序标准化、全员标准化的施工环境里,项目部施工成果获得业主等单位广泛认可。“后来也不怕被师傅念了,高标准已经成为习惯,听到自己修出来的工程被人夸奖,感觉很开心。”杜彦说。

堡垒的“播放键”

前进的队伍需要强有力的组织扫清迷雾,引领带路,正如飘扬在商合杭铁路上空那面熠熠生辉的红色旗帜。

时间回到进场之初,项目书记张晓东深有感触,因淮河特大桥设计变更影响,现场形势极为被动,但开弓没有回头箭,唯有勇往直前。根据现场实际情况,项目党支部围绕施工任务,有计划、按步骤地深入扎实地开展丰富多彩、特色性强的党建活动,并根据每月施工任务和现场的新情况、新问题,召开员工动员大会以鼓舞士气;施工人员遇到困难信心不足时,及时找他们交心谈心。“生怕青年人受现场影响情绪波动大,经常和他们聊天,导致那段时间大家伙看见我都‘躲’着走了。”张晓东说道。尽管任职书记岗位也不过3年的时间,但在他以逢人就唠两句的“老大哥”工作方式下,使项目部上下厚积薄发,动须相应,让员工的创造力、企业的凝聚力在生产低潮得到有效蕴藏,为后续施工生产提供了强劲动力。

如何将党建工作渗透到日常的施工生产管理中,并服务于生产经营,项目部有一套自己的体系。以同布置、同落实、同考核、同奖罚“四同”为抓手,成立党员骨干科技攻关小组和共建党员责任区,开展“打赢6大战役”主题活动,明确“施工过程安全可控,施工过程质量可控,施工过程进度可控”三大目标。同时,项目党支部以干劲有力的行动作风,深刻践行围绕项目抓党建,抓好党建促生产。在三公司商合杭项目部,全体员工顽强的拼搏精神,迎难而上的大无畏品质,英勇善战的作风,成为了保证施工生产顺利进行的不二法门。谈及如何能在落后被动的环境里奋起直追,张晓东说,“每个党员在施工中都是一面旗帜,以个人言行去影响身边的员工,最终爆发的绝不是一人的光芒。”

除此之外,项目党支部一方面不断加强自身建设,在探索党建工作载体和创新党建工作活动方式上大力提升服务质量,以换位思考实现与员工间无障碍沟通;另一方面以互联共建为平台,在项目驻地与地方组织共享党建文化广场、共同举行升国旗仪式、共同开展党风廉政教育、共同开展党史教育等,为组织堡垒愈加坚固增砖添瓦。

如今,在项目党支部带领下,这支敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗的队伍经过磨炼日渐成熟,为项目部党政同心,驰而不息的巨大生命力提供了源源不断的能量。

三年间,从害怕检查,到从容检查;从穷追不舍,到全线领先;从无从下手,到超额完成施工计划;从默默无闻,到“优胜钢筋加工厂”“优胜拌合站”“优胜架子队”“优胜路基工点”接踵而至的荣誉称号。和着时令的节拍,在商合杭铁路建设这场摸爬滚打的成长记录曲中,三司人用奋斗擦亮了人生底色,用实干换来满堂喝彩。

Baidu
sogou